Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 johtamistyyliä. Kumpi valita?

10 Leadership styles. Which one to choose?

Johtamistavat ovat ilmeisiä sekä ammatillisessa että henkilökohtaisessa ympäristössä. Useimmilla ihmisillä on johtamistapa, jonka he ovat kehittäneet osana persoonallisuuttaan, usein vastauksena erilaisiin elämäkokemuksiin. Esimerkiksi jokaisella armeijan johdolla voi olla autokraattinen tyyli. Toisella henkilöllä, jolla on vahva uskonnollinen tausta, voi olla palvelijan johtamistyyli.


miten tehdä taikina pelejä

Joskus organisaatio vaatii tietyn johtamistyylin. Voidaan joko löytää organisaatio, joka tarvitsee luonnollista johtamistyyliä, tai muokata tyylinsä vastaamaan organisaation tarpeita.

Sisällysluettelo


  • 1 Johtamisen delegointi
  • 2 Autoritaarinen (autokraattinen) johtajuus
  • 3 Osallistuva (demokraattinen) johtajuus
  • 4 Muutosjohtaminen
  • 5 Transactional Leadership
  • 6 Valmennusjohtajuus
  • 7 Visionary johtajuus
  • 8 Tahdistuksen johtaminen
  • 9 palvelijajohtajuus
  • 10 Johtamistavan valitseminen
  • 11 Johtopäätös
    • 11.1 Aiheeseen liittyvät viestit

Vaihtoehto, joka tarjoaa eniten mahdollisuuden, on oppia mukauttamaan johtamistyyliä ympäristöön, johon heidän on johdettava. Kunkin johtamistavan ominaisuuksien tuntemus on tärkeää, jotta pystyt tunnistamaan oman sekä muiden johtamistavan ja kehittämään tietyssä paikassa vaadittavan johtamistavan ominaisuudet.

Jokaisella johtamistyylillä on etuja ja haittoja. Tässä artikkelissa autamme sinua tunnistamaan, mikä johtamistyyli sinulla tällä hetkellä on ja mikä on muille johtamistavoille ominainen. Lisäksi tarkastellaan kummankin etuja ja haittoja. Emme ole sisällyttäneet kaikkia mahdollisia johtamistapoja, mutta ne, joita todennäköisimmin kohtaat ja haluat ehkä käyttää itseäsi.


Johtamisen delegointi

Valtuuttava johtamistyyli, joka tunnetaan myös nimellä laissez-faire, toimii hyvin koulutettujen, erittäin kokeneiden työntekijöiden kanssa, jotka vaativat minimaalista valvontaa. Tämäntyyppinen johtaja tarjoaa hyvin vähän ohjeita heille ilmoittaville.



Edut:


Tehtävien delegointi antaa johtajalle enemmän aikaa muihin tehtäviin, joita he pitävät tärkeämpinä. Oikean ryhmän kanssa delegointi voi haastaa seuraajan ja rakentaa heidän itsetuntoaan, kun he ymmärtävät, että edustaja luottaa taitoihinsa ja kykyihinsä. Usein delegointi tuo esiin innovatiivisia ideoita. Delegointi tarjoaa myös kasvumahdollisuuden, kun työntekijät hoitavat ja menestyvät vaikeammissa ja tärkeämpissä delegoiduissa tehtävissä.

Haitat:


Ne, jotka raportoivat valtuuttavalle johtajalle, eivät ehkä ole tuloksellisia. Lisäksi heillä voi olla vaikea työskennellä ilman valvontaa ja kokea stressiä, koska he eivät tiedä johtajiensa odotuksia. Toisinaan ne, jotka raportoivat valtuuttaville johtajille, eivät ole tuloksellisia ja kieltäytyvät ottamasta henkilökohtaista vastuuta.

Autoritaarinen (autokraattinen) johtajuus

Authoritarian (Autocratic) Leadership


Autoritatiivinen tai itsevaltainen johtaja tarjoaa selkeät odotukset ja keskittyy komentamiseen ja hallintaan. Autoritaarinen johtaja tekee päätökset yksin ilman muiden panosta. Heillä on usein täydellinen auktoriteetti, joka kertoo muille, mitä tehdä. Tämä johtamistyyli toimii parhaiten, kun henkilöryhmälle tarvitaan tarkkaa ohjausta, koska kokemuksella tai yrityksellä tai ryhmällä on uusi suunta.

Edut:


Autoritaarinen johtamistyyli toimii hyvin niiden kanssa, jotka vaativat tiukkaa valvontaa ja tarvitsevat ohjausta. Yleensä säännöt, määräykset ja standardit luonnehtivat autoritaarista johtamistyyliä hyvin, kun työ on saatettava päätökseen nopeasti. Lisäksi se toimii parhaiten, kun autoritaarisella johtajalla on enemmän tietoa kuin seuraajillaan.

Haitat:

Autoritaarinen johtaminen ei toimi hyvin, kun johdolla on vastaavaa tai enemmän tietoa kuin johtavalla henkilöllä. Se ei edistä luovuutta, ja monet työntekijät eivät pidä tästä johtamistavasta. Joskus ihmisillä on vaikeuksia toimia, jopa tulla vihamielisiksi, kun he ilmoittavat autoritaariselle johtajalle.

Osallistuva (demokraattinen) johtajuus

Osallistuva tai demokraattinen tyyli tarjoaa tasapainon autokraattisen (kontrolloivan) ja delegoivan (laissez-faire) johtamistyylin välillä ja toimii hyvin organisaatioissa, jotka haluavat innovaatioita. Monet uskovat, että tämä johtamistyyli on tehokkain. Vaikka tämä johtamistapa vaatii tiimin jäsenten (työntekijöiden) panosta, osallistava johtaja tekee lopulliset päätökset. On kuitenkin tärkeää, että johtaja ja seuraajat suhtautuvat myönteisesti suunnitelman tai päätöksen tavoitteisiin ja tulokseen. Lisäksi johtajan on kyettävä laittomaan tuoreita ideoita muilta.

Edut:

Yksi syy siihen, että monet pitävät demokraattista johtajuutta tehokkaimpana johtamismallina, johtuu sen monista eduista.

  • Moraalia vahvistetaan osallistumalla päätöksentekoon.
  • Koska se saa ihmiset tuntemaan ikään kuin heidän mielipiteensä ovat tärkeitä, itsetuntoa nostetaan.
  • Muutokset hyväksytään helposti, kun työntekijät ovat mukana muutosprosessissa.
  • Vastaukset ovat yleensä laadukkaita.
  • Sitoutuminen lisää motivaatiota ja luovuutta.
  • Kun ryhmän jäsenet kokevat heidän panoksensa olevan tärkeätä, sitoutumista tavoitteisiin edistetään.

Haitat:

Osallistuva johtamistyyli ei ole paras valinta, kun päätökset on tehtävä nopeasti tai kun johdettavia ei ole valmisteltu ja tiedotettu riittävän hyvin johtajan avustamiseksi.

Muutosjohtaminen

Transformational Leadership

Muutosjohtaja keskittyy kokonaisuuteen ja suuriin organisaation tavoitteisiin ja siirtää pienemmät tehtävät joukkueelle. Työntekijät ovat motivoituneita ja tuottavuutta parannettu, kun johtaja olettaa näkyvyyden ja tarjoaa erinomaisen viestinnän. Muutosjohtaja on yleensä energinen ja älykäs, sitoutunut organisaatioon ja sen tavoitteisiin. Osallistavan (demokraattisen) johtamisen ohella tämä on toinen johtamistapa, jonka monet uskovat olevan erittäin tehokas.

Edut:

Yksi hänen johtamistyylinsä keskeisistä ominaisuuksista on kyky motivoida ja innostaa seuraajia. Lisäksi nämä johtajat ohjaavat positiivisia muutoksia ryhmissä. Tuloksena on parempi suorituskyky ja työntekijöiden tyytyväisyys. Muutosjohtaja johtaa palvelua ja on yleensä perusta positiivisille arvoille, kuten rehellisyys, luottamus ja oikeudenmukaisuus. Siten seuraaja hyötyy eniten tämäntyyppisestä johtamisesta, ei johtaja.

Haitat:

Joskus muutosjohtajat kehittävät ”kaikki menee” -asenteen organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi. Muutosjohtajan on vältettävä pitkiä työpäiviä ja kohtuuttomia määräaikoja, muuten työntekijät menettävät inspiraation töihin.

Muutosjohtamisen halutun tuloksen näkeminen vie aikaa, joten tämä johtamistyyli ei ole sopiva, kun organisaatiot etsivät nopeita tuloksia.

Transaktionaalinen johtaminen

Transaktionaalinen johtaminen tarjoaa rahallisia palkintoja menestyksestä ja rangaistuksia epäonnistumisesta. Johtaja asettaa ennalta määrätyt tavoitteet ryhmän jäsenten panoksella. Kauppajohtaja johtaa tuloksia ja tarjoaa koulutusta ryhmän jäsenille, jotka eivät saavuta joukkueen tavoitteita. Tämä johtamistapa yhdistetään usein toiseen tyyliin, koska monilla työnantajilla on säännöllinen suorituksen arviointi osana organisaatiorakennettaan ja palkankorotus riippuu työtavoitteiden onnistuneesta suorittamisesta.

Edut:

Transaktionaalinen johtaminen luo selkeästi suunnitellut työkuvaukset ja roolit. Työntekijät tietävät, mitä heidän on tehtävä ja mitä etuja on ennalta asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Johtajat tarjoavat paljon ohjausta, joka antaa työntekijöille turvallisuuden tunteen. Usein joukkueen jäsenet menestyvät hyvin saadakseen luvattuja palkintoja.

Haitat:

Erittäin suuret byrokraattiset yritykset ja organisaatiot valitsevat tämän menetelmän ylläpitääkseen tilannetta. Valitettavasti transaktiotyyli ei rohkaise luovuuteen.

Valmennusjohtaminen

Coaching Leadership

Valmennusajohtajilla on halu tarjota uraohjausta ja auttaa heitä raportoivia henkilöitä saavuttamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset tavoitteensa. Tätä varten he antavat jatkuvaa palautetta suorituskyvystä, delegoivat ja haastavat suoria raporttejaan. Usein johtajat vastustavat valmennustavan käyttöä, koska se vie enemmän aikaa kuin muut johtamistavat. Siksi työpaikoilla vähiten käytetty johtamistyyli on valitettava, koska sillä on monia etuja.

Edut:

Kuten aiemmin mainittiin, valmennuksen johtaminen vie aikaa. Työntekijöihin tehty sijoitus tarjoaa kuitenkin seuraavat edut:

  • Parantaa kokonaistuloksia
  • Luo positiivisen työympäristön
  • Työntekijät tietävät odotukset ja kykenevät vastaamaan niihin

Haitat:

Valmennus johtamistyyli vie enemmän aikaa kuin muut tyylit, ja joillakin ihmisillä ei ole persoonallisuutta valmennukseen tehokkaasti.

Visionary johtajuus

Visionääri johtaja inspiroi muita osallistumaan näkemykseen. Vahva visionäärinen johtaja siirtää seuraajansa kohti yhteistä tulevaisuusnäkymää uskoen, että visio voi toteutua. Sekä johtajan että seuraajien sitoutuminen tarjoaa suuntaa ja menestystä.

Edut:

Visionaalinen johtaminen yhdistyy usein toiseen johtamistyyliin. Monet suuret johtajat historian aikana ovat käyttäneet visionääristä tyyliä, ts. Aleksanteri Suuri ja Martin Luther King.

Haitat:

Näkevien johtajien on ymmärrettävä, mitä tapahtuu sekä sosiaalisesti että taloudellisesti paitsi heidän teollisuudessa, myös kansallisesti ja maailmanlaajuisesti. Heidän on myös kyettävä kommunikoimaan visio tehokkaasti.

Tahdistuksen johtaminen

Pacesetting Leadership

Pacesetting-johtamistyyli toimii parhaiten lyhytaikaisten tavoitteiden saavuttamisessa, koska siihen sisältyy osallistujien ajaminen tavoitteiden asettamiseen ja tulosten saavuttamiseen. Tahdistuksen johtaja asettaa korkeat vaatimukset paitsi itselleen, myös niille, joita he johtavat. He haluavat motivoida seuraajiaan esimerkillä. Tämä johtamistyyli on tehokkain, kun tarvitaan nopeita tuloksia.

Edut:

Tahdistusjohtajien johtajat saavat seuraajansa etenemään nopeasti eteenpäin. Seuraajat ovat usein paljon energiaa saavuttaessaan erinomaisen suorituskyvyn tavoitteiden saavuttamisessa. Pacesetter-tyyli toimii parhaiten työntekijän kanssa, joka on erittäin taitava ja pystyy suorittamaan tehtävät ajoissa.

Haitat:

Tahdistusjohtajilla ei ole aikaa antaa työntekijöille palautetta. Lisäksi ei ole aikaa opettaa tai mentoroida joku, jos he tarvitsevat apua.

Palvelija johtajuutta

Palvelupäälliköllä on useita tunnistavia ominaisuuksia.

  • Palvelupäällikkö palvelee muita auttamalla heitä parantamaan ja saavuttamaan urahiilet.
  • Palvelupäällikkö on epäitsekäs, amiraali.
  • Palvelupäällikkö tuntee olevansa vastuussa muista.
  • Palvelijohtamiselle on ominaista kuunteleminen empatiaa ja sitoutuminen seuraajiensa kasvuun.

Edellä lueteltujen ominaisuuksien takia palvelijan johtajuus nähdään usein niissä, jotka työskentelevät sosiaalisten syiden hyväksi tai pyrkivät auttamaan heikommassa asemassa olevia.

Edut:

Palvelijan johtajuutta nähdään harvoin yritysympäristössä, mikä on sääli, koska sillä on monia etuja.

  • Palvelijajohtamisen yhteistyöluonne rakentaa yhteisöä.
  • Palvelupäälliköt luovat luottamukseen ja tiimityöhön perustuvia ympäristöjä, jotka luovat toteutumisen tunteita.
  • Johtaminen on henkilökohtaista, mikä johtaa johdonmukaisuuden luomiseen erilaisissa ryhmissä.
  • Urakehitystä korostetaan sekä työn ja kodin tasapainoa.
  • Palvelupäälliköt saavat kunnioituksen, johtaen työntekijöiden tuottavuuteen korkealla tasolla.

Haitat:

Työntekijöillä ei usein ole mahdollisuutta luovaan ajatteluun. Lisäksi työntekijöillä on oltava samat tavoitteet kuin palvelijohtajalla, jotta tämä johtamistapa olisi tehokas.

Johtamistavan valitseminen

Choosing Your Leadership Style

Voidaan kysyä, mikä on paras, määritellä luonnollinen johtamistyyli ja käyttää sitä valitussa työssä tai kehittää yrityksen valitsemaa tai tilanteeseen liittyvää johtamistapaa. Vastaus on, että se riippuu sinusta, uratavoitteistasi, yrityksestäsi, jossa työskentelet, ja nykyisestä tilanteesta. Yleisesti ottaen suuret johtajat käyttävät yhtä tehokkaimmista tyyleistä, kuten osallistavaa (demokraattista) johtamistapaa tai muutosjohtamista. Ollakseen tehokas, johtamistyylin on kuitenkin vastattava organisaation olosuhteita, tarpeita ja tavoitteita. Harkitse seuraavaa:

  • Johtamisen delegointi (laissez-faire) toimii hyvin vakiintuneen ryhmän kanssa, jolla on kattava koulutus ja tieto ja kyky suorittaa delegoidut tehtävät.
  • Autoritaarisilla (autokraattisilla) johtajilla on kyky ottaa kokemattomia työntekijöitä ja ohjata työnsä tehokkaasti. Siksi tämä johtamistyyli toimii parhaiten uusissa yrityksissä tai työympäristöissä.
  • Demokraattinen johtaminen on tehokas lähestymistapa, kun yritetään ylläpitää ja vahvistaa suhteita muihin, kuten joukkuepohjaisessa työympäristössä.
  • Muutosjohtaminen toimii hyvin ympäristössä, jossa muutos on välttämätöntä, kun yritys ottaa uuden suunnan tai esittelee uuden tuotteen.
  • Transaktionaalinen johtaminen toimii hyvin palkinnoista ja rangaistuksista motivoituneille työntekijöille. Siten transaktioiden johtaminen nähdään usein ympäristöissä, jotka ovat erittäin tavoitteellisia.
  • Valmennusjohtaminen toimii hyvin pienissä, tiiviisti sidottuissa ryhmissä, joilla on erityiset tavoitteet.
  • Visionääriset johtajat ovat erittäin tehokkaita perustaessaan organisaatiota tai ottamalla käyttöön uuden järjestelmän tai tuotteen.
  • Tahdistustyyli on erittäin tehokas lyhytaikaisiin projekteihin.
  • Palvelijan johtamistyyli toimii hyvin kristillisissä organisaatioissa ja julkisella sektorilla.

Päätelmät

Johtamistyyli viittaa ominaiseen käyttäytymiseen, jota käytetään ohjaamaan, johtamaan, ohjaamaan ja / tai motivoimaan ihmisryhmää. Ihmisillä on erilaiset johtamistavat. Lisäksi organisaatioilla on usein erityinen johtamistyyli, joka on määritelty eri tehtäville. On tärkeää tietää, mikä johtamistyyli toimii parhaiten erilaisissa työympäristöissä, jotta voit valita tehokkaimman tyylin tietyssä tilanteessa.

Jokaisella tyylillä on etuja ja haittoja. Tärkeintä on valita oikea johtamistapa oikeaan aikaan. Se auttaa ihmisiä tulemaan loistavaksi johtajaksi ja saamaan aikaan menestyksen, jota henkilö haluaa henkilökohtaisessa ja työelämässään.